多到现在亏本线上下徘徊甚至亏损好几百。养猪业已然从赚行情红利时代过渡到了管理或者效率的时代。

　　在这样行情低迷压力下，如何降本增效？“减员增效”“成本考核”“繁殖成绩提升”是未来很长时间讨论的热门话题。

　　但是奎哥在一线服务发现，很多猪场在降低成本时存在一些误区，不但没有提高效益，反而亏损更多。那么，是哪些误区呢？

　　很多猪场在行情比较低迷的情况下，一味地省成本导致人心不齐、管理混乱、饲料浪费、疾病爆发、生产成绩下降，反而盈利降低，如停止使用猪场保健药物后，猪场疾病不稳定，最后导致颗粒无收。

　　利润最大化，费用的支出不是越少越好，而是看它能不能带来超额收入，收入是保证利润的前提，而不是减少支出，所以不要以为低投入甚至不投入就是低成本。

　　养猪先养人，要想猪场在低行情的背景下盈利，都是要靠人去做好精细化的管理，一个猪场最大的浪费是聘用未经培训的饲养员，在行情低况下，专业高素质人员才是猪场的生产力。

　　母猪场大部分的成本已经都在母猪身上花费掉了，一头母猪一年消耗1000公斤饲料，饲料费用4200元，母猪一年的疫苗大概在170元，保健用药在500元左右，人工水电维修消毒大概500元，一头母猪一年就需要6000左右的费用。如果一年如果不生一头小猪就要亏损6000，母猪一年生24头的时候，一头仔猪落地成本平均分摊为250块钱，生的越多，落地成本越少，利润就越高。

　　家财万贯，带毛不算。只有健康的猪，才可能有高产出，在行情比较低况下很多猪场老板减少疫苗，不做生物安全，疫病频发，非瘟导致清场，等到行情好的时候自己猪场没有猪，看着有猪的老板赚钱，这也是2019年-2020年很多养猪场老板的尴尬场景。

　　在疫病频发和市场行情低迷的情况下，猪场必须从生产型企业转变为经营型企业，猪场必须从追求暴利的机会主义转向追求复利的长期主义。所以一边要安全，一边要高效，运用